Ingénieur de production (F/H)

Rattaché au service ingénierie, le Chef de Projet Industrialisation Moyens et Procédés de Réparation aura pour mission de piloter des projets industriels
transverses à forts enjeux techniques, qualité et performance. Il interviendra sur trois axes principaux :
1. Piloter le projets Moyens communs externes
- définir les besoins industriels et les exigences applicables aux procédés externalisés
- coordonner les interfaces avec les achats, la qualité fournisseurs, les méthodes, la production
- piloter les plans de qualification fournisseurs
- analyser les risques industriels liés aux moyens et procédés externalisés
- suivre les actions de mise en conformité et de montée en maturité
- préparer, animer et formaliser les jalons de validation
- consolider les dossiers de qualification et les éléments de reporting associés
- contribuer à la robustesse de la supply chain réparation
2. Piloter les projets d'investissement de nouveaux moyens industriels internes
- recueillir, formaliser et challenger les besoins industriels auprès des équipes production, qualité, maintenance, SSE, achats et ingénierie
- rédiger ou contribuer à la rédaction des cahiers des charges techniques et fonctionnels
- participer aux consultations fournisseurs et aux analyses technico-économiques des offres
- piloter les phases d'achat, de réception, d'installation, de mise au point et de qualification des moyens
- coordonner les essais, validations et jalons de qualification
- garantir la conformité des moyens aux exigences techniques, qualité, SSE, réglementaires et opérationnelles
- assurer le suivi du planning, des coûts, des risques, des points ouverts et des plans d'actions
- préparer et formaliser les livrables associés aux dossiers de qualification
3. Assurer le pilotage transverse des projets
- structurer les projets en lots de travail, jalons, livrables, risques et plans d'actions
- construire et maintenir les plannings macro et détaillés
- animer les rituels de pilotage projet
- préparer et animer les comités de pilotage et assurer le reporting auprès du management
- identifier les points durs et proposer les arbitrages nécessaires
- coordonner les contributeurs internes et externes
- garantir la bonne circulation de l'information entre les parties prenantes
- accompagner la conduite du changement auprès des équipes concernées