Formateur - Réussir sa prise de fonction de manager : Passer de collègue à manager et piloter son ancien(ne) équipe (3 jours) - F H/F - MONTIGNY-LE-BRETONNEUX

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)Frais de déplacement inclusNous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidatDates : 3 jours : 26, 27 et 28 janvier -----Les objectifs pédagogiques :À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Intégrer son nouveau rôle, ses responsabilités et affirmer sa légitimité face à ses anciens collègues.

Adopter la posture managériale adéquate et trouver la juste distance relationnelle. Communiquer avec assertivité, pratiquer l'écoute active et structurer des feedbacks constructifs. Organiser l'activité, fixer des objectifs, déléguer et utiliser la matrice des collaborateurs.

Animer l'équipe, maintenir la motivation et mener les entretiens managériaux de base. Prévenir et gérer les tensions, effectuer des recadrages et traiter les comportements inadaptés. Appliquer les fondamentaux du droit du travail, de la prévention RH et établir des règles de service claires.Programme de la formation :AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1 : Prendre ses fonctions, adopter la posture et assoir sa légitimitéMATIN : Du rôle d'opérationnel à la posture de manager Comprendre son rôle, ses responsabilités et son périmètre d'action Passer d'une logique d'exécution ("faire") à une logique de pilotage ("faire faire"). Prendre conscience de l'importance stratégique du poste de manager de proximité.

Auto-évaluation initiale de ses compétences managériales et identification de ses axes de progrès. Gérer la transition relationnelle : passer de collègue à manager Trouver la bonne distance relationnelle avec ses anciens pairs sans rompre la confiance. Gérer le changement de regard des autres, les jalousies potentielles ou les attentes implicites.

Établir des règles de service explicites et un cadre de fonctionnement clair dès le démarrage.APRÈS-MIDI : Développer sa légitimité, son leadership et comprendre les dynamiques d'équipe Développer sa légitimité et son leadership Identifier les leviers pour inspirer, motiver et guider son équipe au quotidien. Passer du pouvoir d'expertise au pouvoir d'influence et d'entraînement. Comprendre les dynamiques d'équipe et le comportement individuel Analyser le fonctionnement d'un groupe et les différentes personnalités qui le composent.

Utiliser la matrice des collaborateurs pour adapter son style de management à chaque profil. Atelier pratique : Auto-évaluation guidée, cartographie de son équipe via la matrice des collaborateurs et rédaction de sa charte personnelle de règles de service.JOUR 2 : Communication, organisation de l'activité et animation d'équipeMATIN : Communiquer avec efficacité, écoute active et feedback Les clés d'une communication managériale réussie Adapter sa communication selon les profils et les situations.

Donner des consignes claires et s'assurer de leur bonne compréhension. Développer l'écoute active, l'assertivité et la culture du feedback Pratiquer l'écoute active pour capter les besoins et les signaux faibles. Gérer les désaccords et les critiques de manière constructive sans se braquer.

Réaliser des retours constructifs : valoriser les réussites (feedback positif) et corriger les écarts.APRÈS-MIDI : Organiser le travail, fixer les objectifs et animer l'équipe Organiser et piloter l'activité au quotidien Définir et fixer des objectifs SMART individuels et collectifs. Organiser le travail, définir les priorités, déléguer et responsabiliser. Gérer son temps pour équilibrer missions opérationnelles et temps managérial.

Animer, motiver et accompagner l'équipe Comprendre les leviers de la motivation individuelle et collective. Animer des réunions d'équipe et des briefings courts et efficaces. Mener les entretiens managériaux de base (entretiens individuels, professionnels, de motivation).

Atelier pratique : Mises en situation sur l'écoute active, la formulation d'objectifs et la conduite d'un entretien de remotivation.JOUR 3 : Situations difficiles, gestion des conflits et fondamentaux RHMATIN : Gérer les situations managériales difficiles et les conflits Prévenir et gérer les tensions au sein de son ancienne équipe Détecter les blocages, les résistances au changement et les désaccords. Techniques de gestion des conflits pour maintenir un environnement de travail harmonieux.

Recadrer un collaborateur et gérer les comportements inadaptés Mener un entretien de recadrage ferme et bienveillant. Faire face aux dérives, au non-respect des règles de service ou à la contestation d'autorité. Atelier pratique : Simulations intensives d'entretiens de rec...