Contrôleur de Gestion - CDI (H/F)

tâches :
Pilotage de la performance industrielle :
- Concevoir, structurer et faire évoluer le modèle analytique de l'usine.
- Revoir et améliorer le calcul des coûts horaires de production servant au chiffrage des affaires.
- Garantir la fiabilité des coûts de revient industriels.
- Développer les indicateurs de performance (KPI) nécessaires au pilotage de l'activité.
- Identifier les axes d'amélioration de la rentabilité industrielle et proposer des plans d'actions.

Contrôle de gestion industriel :
- Élaborer les budgets analytiques et assurer leur suivi.
- Participer aux clôtures mensuelles.
- Produire les tableaux de bord de pilotage.
- Analyser les écarts entre budget, réalisé et forecast.
- Présenter des analyses et recommandations auprès de la Direction.

Pilotage des affaires :
- Concevoir et déployer les bilans d'affaires.
- Assurer un suivi détaillé des affaires stratégiques selon la méthode de l'avancement.

Fiabilisation des données :
- Contrôler la cohérence des imputations analytiques réalisées par la comptabilité.
- Vérifier la qualité des saisies de temps de production.
- Accompagner les équipes dans l'amélioration des processus de collecte des données.
- Participer au renforcement du contrôle interne sur les processus industriels.

Stocks et inventaires :
- Suivre les inventaires.
- Contrôler les références stratégiques.
- Analyser les écarts de stocks et de valorisation.
- Être force de proposition pour améliorer la fiabilité des données de stock.

Amélioration continue et transformation :
- Participer au projet d'évolution de notre ERP ProAlpha, dans le cadre d'une réflexion engagée sur son remplacement.
- Développer des outils de pilotage et automatiser les reportings.
- Participer à l'amélioration continue des processus de gestion.

Les projets qui vous attendent :
Au-delà des tâches quotidiennes, vous participerez à plusieurs projets stratégiques :
- Refonte du calcul des coûts de production.
- Mise en place des bilans d'affaires.
- Développement des indicateurs de performance industrielle.
- Participation au projet d'évolution de notre ERP.
- Déploiement de nouveaux outils décisionnels.
- Amélioration continue des processus industriels et financiers.